在我們的生活中，零售業(yè)占據(jù)了方方面面，吃、喝、玩、樂都與零售掛鉤。但隨著經(jīng)濟下行與三年疫情的影響，人們的生活方式和消費習慣發(fā)生了巨大轉變，零售業(yè)的轉型勢在必行。
對傳統(tǒng)零售行業(yè)來說，邁向數(shù)字化的智慧零售是轉型的不二之選。
科脈錢鯨云
智慧零售轉型的密碼
簡單來說，“3I”是涵蓋“技術+業(yè)務+場景”的經(jīng)營模式。 即以IT產(chǎn)品矩陣為基礎，以零售行業(yè)的人、貨、場BI分析體系為核心，建立基于零售行業(yè)場景的數(shù)據(jù)驅動應用，為門店選址、庫存管控、門店運營、會員營銷等提供AI智能化的經(jīng)營指導建議，通過優(yōu)化算法具體參數(shù)，量身定做最適合的數(shù)據(jù)驅動業(yè)務閉環(huán)方案。 科脈錢鯨云通過IT+BI+AI的步驟，真正幫助零售企業(yè)實現(xiàn)了落地的數(shù)據(jù)化轉型。 業(yè)務在線化，打通數(shù)據(jù)壁壘 在此形勢下，大中臺小前臺的業(yè)務中臺架構對零售企業(yè)來說格外重要，這個架構不僅可以提供覆蓋連鎖零售行業(yè)核心業(yè)務的IT系統(tǒng)，而且打通各個數(shù)據(jù)之間的壁壘，實現(xiàn)資源的共享和開放，創(chuàng)新管理和經(jīng)營模式。
前臺工作模式精簡，中臺集中業(yè)務管理，從源頭供應商到終端客戶全場景一體化功能體系，加上可自定義的管控審批流程，真正實現(xiàn)業(yè)務鏈全部IT在線化。
“BI”
分析業(yè)務化，全方位洞察 科脈錢鯨云采用數(shù)據(jù)中臺的大數(shù)據(jù)架構體系，為客戶提供更好的數(shù)據(jù)分析，并通過客戶共建行業(yè)分析模型，把在線的數(shù)據(jù)分業(yè)務分場景進行觀察分析。
通過對基礎數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)多維度、多指標、多層次分析，得出針對會員、商品、店鋪的精準畫像，從人、貨、場的維度對企業(yè)業(yè)務鏈進行全方位診斷。
“AI” 場景智能化，讓數(shù)據(jù)成為資產(chǎn) 科脈錢鯨云的AI場景智能化，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果在具體的業(yè)務場景對經(jīng)營進行輔助指導。
如門店訂貨提供數(shù)據(jù)參考并給出訂貨建議數(shù)量、總部根據(jù)商品情況給出促銷建議、門店會員拉新建議、導購人員任務安排、門店庫存報廢預警等，通過AI來指導總部運營和門店經(jīng)營，用數(shù)據(jù)輔佐經(jīng)驗，全方位著手，提升門店營業(yè)額。 場景智能化實現(xiàn)數(shù)據(jù)即資產(chǎn)，在未來的發(fā)展路上，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營效率，降低投入成本。
寫在最后 從長遠來看，智慧零售轉型后期，數(shù)據(jù)的價值顯得尤為重要，科脈錢鯨云解決方案中海量的線上業(yè)務數(shù)據(jù)將有效支持業(yè)務決策，讓數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)，充當企業(yè)在這場持久戰(zhàn)中結實的后盾。
科脈錢鯨云
基于此，科脈錢鯨云智慧零售“3I”（IT+BI+AI）數(shù)智化轉型解決方案應勢而生。
“IT”
在移動互聯(lián)網(wǎng)推動的這場改革中，線上化轉型是各行業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，零售也不例外。
傳統(tǒng)的經(jīng)營模式里，數(shù)據(jù)的價值并沒有被充分開發(fā)，而在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，充分利用資源能讓企業(yè)搶占發(fā)展先機。
隨著門店數(shù)據(jù)的積累，分析模型的完善，充分利用數(shù)據(jù)分析來指導實際運營能讓企業(yè)在經(jīng)營中占據(jù)領先地位。
智慧零售“3I”體系是科脈錢鯨云針對零售業(yè)態(tài)提出數(shù)智化解決方案。
