“不畏浮云遮望眼，風(fēng)物長宜放眼量。”王安石的《登飛來峰》和毛澤東的《七律·和柳亞子先生》兩詩合璧，卻道出了當前中國互聯(lián)網(wǎng)和電商江湖中“合縱連橫”的復(fù)雜格局。騰訊、阿里巴巴、百度組成的BAT之爭成了當今中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域當之無愧的主角。穿透硝煙背后，重重懸疑又會將人們的視野分割得支離破碎，一邊是“未來何去何從”的縹緲虛無，一邊卻又是“早在意料之中”的運籌帷幄。
回首BAT三巨頭近年來的戰(zhàn)略布局，我們不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的緊密融合正在逐步滲透進我們的日常生活，開放與競爭并存的互聯(lián)網(wǎng)精神和電商格局融合一刻也沒有停止。華南城網(wǎng)電子頻道認為，繼騰訊1月15日戰(zhàn)略入股華南城后，騰訊與京東再度強強聯(lián)手，勢必對中國互聯(lián)網(wǎng)與電商未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
以下是華南城網(wǎng)電子頻道獨家對騰訊投資京東事宜的六點解讀：
1、BAT三極格局下的電商站隊步伐加速。
順我者昌，逆我者亡。雖然提法有失偏頗，甚至有些傷企業(yè)自尊，但在互聯(lián)網(wǎng)和電商緊密融合的今天，流量與入口的話語權(quán)已被BAT三巨頭牢牢掌握，再想從中突圍無疑難于上青天。京東選擇站在騰訊一邊，應(yīng)對共同的敵人阿里巴巴，這是趨勢使然，即便是彪悍人物劉強東也無可奈何。諸侯割據(jù)的草莽英雄時代已經(jīng)過去，未來會有更多的公司為這一潮流所左右。
2、“自營電商+開放平臺”協(xié)同效應(yīng)逐步凸顯。
互聯(lián)網(wǎng)需要借助實物電商擠出泡沫，電商需要互聯(lián)網(wǎng)流量渠道布局實體支撐。京東是借助B2C業(yè)態(tài)快速崛起的中國第一大自營電商，在B2C領(lǐng)域具備深入的洞察、擁有強大的物流體系、優(yōu)異的口碑、快速的執(zhí)行力和強勁明朗的發(fā)展前景;騰訊擁有強大的流量平臺、優(yōu)異的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在電商平臺化運營方面具備長期的經(jīng)驗摸索和豐富的人才積累——這都是雙方互利共贏的基礎(chǔ)。在兩者的有效結(jié)合下，可望從產(chǎn)業(yè)鏈層面產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，并在爭分奪秒的市場中獲得更大優(yōu)勢。
3、“強強聯(lián)姻+各取所需”的捆綁戰(zhàn)略構(gòu)建競爭壁壘。
沒有談不攏的交易，只有談不攏的價格。在面臨共同的敵人阿里巴巴時，騰訊和京東唯有聯(lián)手出擊方能取得均衡之勢。電商尤其是供應(yīng)鏈端布局是騰訊心中永遠的痛，無論是自己的親兒子拍拍、QQ網(wǎng)購，還是干兒子易訊、好樂買、珂蘭鉆石等，都是雷聲大雨點小，馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)帝國版圖始終留下深深地遺憾。而流量入口尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一直是京東的短板，要想在自營電商領(lǐng)域保持持續(xù)優(yōu)勢，騰訊入局無疑是兩全其美的上策。
4、電商格局有望從阿里一家獨大向“兩強相爭”過渡。
盡管阿里一直宣稱自己的生態(tài)理念，但其在電商領(lǐng)域的帝國思維其實是根深蒂固的，一家獨大的格局至今難以撼動，慧聰、華南城網(wǎng)在B2B上，京東、騰訊在B2C上發(fā)力都未能撬動大佬的地位。但是一旦京東和騰訊強強聯(lián)手后，供應(yīng)鏈、物流和流量入口融為一體，加上華南城倉儲物流和實體市場的支撐，兩強爭霸的格局有望形成，馬云的菜鳥網(wǎng)路遲遲不見起色，或許成為短板。
5、物美價廉、便利快捷是電商不變的核心價值。
誠如騰訊總辦給內(nèi)部員工的郵件中所述，“為了贏得客戶垂青、我們需要聚焦精品，并堅持一切以用戶價值為依歸;為了不被顛覆、我們要心懷敬畏;面對行業(yè)的激烈競爭和變化無常，我們也需要前瞻思考，主動求變。”電商行業(yè)未來的想象空間巨大，但不管模式如何變化，用戶的需求不會發(fā)生本質(zhì)變化：物美價廉，便利快捷是用戶始終的核心訴求，這也是伴京東的信條——多快好省。在華南城網(wǎng)電子頻道看來，騰訊投資京東，將凝聚雙方優(yōu)勢，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的用戶體驗和服務(wù)，并推動電商核心價值進一步凸顯。
6、騰訊將放開手腳發(fā)力O2O業(yè)務(wù)。
撥開騰訊帝國版圖的團團迷霧，其實馬化騰的終極野心在O2O業(yè)務(wù)上。移動互聯(lián)網(wǎng)的異軍突起，推動O2O進入短兵相接階段，圍繞地圖、LBS、生活服務(wù)、供應(yīng)鏈端的爭奪漸趨白熱化，以BAT三巨頭為代表的O2O布局大手筆不斷。讓我們回顧下騰訊近期的戰(zhàn)略布局——騰訊地圖、騰訊路寶、嘀嘀打車、QQ團購、高朋網(wǎng)、華南城、大眾點評網(wǎng)，包括現(xiàn)在的京東，騰訊都是在為自己的O2O閉環(huán)奠定基礎(chǔ)。隨著戰(zhàn)略入股華南城和京東這兩個大手筆的塵埃落定，騰訊已經(jīng)補齊了倉儲物流和供應(yīng)鏈端的短板，接下來就是它甩開膀子大干一番的時刻了。
